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            “支委+項目”凝聚外闖市場合力

            本報記者 方 云 通訊員 楊建軍

            3月16日,在河南油田礦區服務中心人力資源中心,黨支部支委陳勇和他結對的外闖市場項目新員工一一視頻通話,詢問他們工作生活情況。

            “新員工到了新環境都有個適應期,一定要把組織的關愛落到實處?!标愑抡f。

            支委承包外闖市場項目管理是該中心創建“支委+項目”黨建特色工作。

            為解決單位人員多、內部市場少、創效空間小等難題,礦區服務中心按照河南油田“走出去”戰略部署,從2021年以來,開拓了30多個外部市場。外闖市場分散在廣東、新疆、陜西等10多個省、自治區,人員分散,管理難度大。

            針對這一問題,該中心創新應用“支委+項目”管理模式,安排4個黨支部的10多名支委和外闖市場項目員工結對,并制定黨支部支委積分管理實施細則和管理看板,按月考核通報,促進支委主動落實管理外闖市場項目責任。

            為了確保各黨支部支委責任有效落實,該中心健全網格化管理網絡,采用支委帶項目骨干、項目骨干帶項目成員的“兩帶”方式,將全體外闖市場員工納入統一管理,并簽訂綜合管理責任書,強化支委責任落實。為凝聚外闖市場員工思想共識,該中心以“石化通”為平臺,創建“外闖市場員工工作群”,及時收集、回復外闖市場員工的意見和建議,實現了內外無時限、零距離交流。

            同時,該中心建立外闖市場員工的家庭成員幫扶機制,走家入戶檢查安全、慰問老人,把協助外闖市場員工家庭成員“揪心事”當成日常工作,解除外闖市場員工后顧之憂。

            在這種管理模式下,該中心400多名外闖市場員工以高質量為標準,認真做好甲方安排的各項工作,贏得了甲方的高度認可。今年以來,該中心外闖市場創收指標超計劃運行。

            信息來源:中國石化報
            2024-03-25
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