本報訊 中國石化“牢記囑托、感恩奮進,創新發展、打造一流”主題行動啟動會召開后,福建石油、北京石油、天津石油、內蒙古石油、新疆石油、銷售華南等銷售企業認真學習貫徹會議精神。干部員工表示,要強化主責主業,加快轉型發展,推進新能源業務布局,做強做優易捷服務,全面打造油氣氫電服綜合能源服務商,在推動油品銷售企業高質量發展上展現更大作為。
福建石油聚焦整體效益最大化,科學配置資源,充分發揮產業鏈一體化優勢,強化量效管控,突出精準營銷,不斷提升競爭力。主動擁抱變革,加快轉型升級,推動油氣傳統網絡布局不斷優化、新能源網絡穩步擴張,推進易捷服務專業化運營、互聯網業務做精做強,全力鍛造創效新優勢。著力防控風險,突出抓好“百日安全無事故”行動和安全管理提升年行動,加強基層員工履職能力建設,抓實風險管控,全力筑牢安全環保防線。注重強基固本,全力抓好改革管理,不斷理順體制機制,擦亮合資黨建品牌,不斷提升基層凝聚力,扎實推進人才強企,護航高質量發展。
北京石油強化以客戶為中心的理念,持續豐富增值服務場景,一站式滿足客戶加油、洗車等多元化需求,全力打造人車生活生態圈。聚焦新能源業務,全面規劃加氫、充電網絡布局,積極探索超充、儲能等應用場景,優化充電業務發展模式。突出創新驅動,持續推動科技研發和數字化轉型,以市場為導向進一步拓展產品線,深化數智化綠色化站庫建設,切實發揮科技創新在加快形成新質生產力、增強發展新動能中的支撐引領作用??v深推進改革深化提升行動和價值創造行動,全面從嚴管控風險,抓實抓細安全管理,為高質量發展提供有效支撐。
天津石油持續提高核心競爭力,增強價值創造能力,開創高質量發展新局面。強轉型,在鞏固穩定油氣傳統網絡的基礎上,加快新能源網絡建設,全力打造油氣氫電服綜合能源服務商。拓市場,靶向施策提質增效,縱深推進零售網格化管理,以大數據分析支撐直分銷客戶服務水平提升,不斷優化考核激勵機制,打造以精準營銷為導向的高質量營銷新模式。促改革,堅持戰略引領推動改革深化提升,進一步完善優化考核和薪酬體系,強化人才選育管用機制,不斷激發企業高質量發展的內生動力。保安全,深入開展“百日安全無事故”行動和安全管理提升年行動,細化優化HSE管理體系運行,堅決保障安全生產、清潔生產、員工健康。
內蒙古石油圍繞提質增效和精益管理,樹牢“過緊日子”思想,著力提升經營創效能力、市場競爭力和品牌影響力。推進線上線下融合發展,穩固提升市場份額。聚焦重點項目,以直分銷客戶分級走訪為重點,網格化開展上門營銷。積極拓展易捷站外店,統籌開展主題營銷,做大做優“蒙小易”自有品牌。完善LNG加氣走廊建設,加快充換電業務發展,探索合資合作開發重卡換電市場,積極搭建氫能應用場景,引領拓展氫能市場。著力防范化解安全環保、經營管理風險,嚴格數質量管理,強化貿易類業務監控,推動轉型發展取得新成效。
新疆石油緊抓新疆加快“一帶一路”核心區建設、自貿試驗區建設等發展機遇,堅持新建為主、租賃為輔、收購補充、合作聯營,大力推進加氣加氫站、充換電站網絡布局,為建設油氣氫電服綜合能源服務商提供網點支撐。全面啟動包括信息化提升、問題整治整改、“三基”強化等內容的強化執行年行動,深化即時績效管理、大客戶關系等系統應用,實現線上線下資源共享??v深推進改革工作,實現基層管理人員任期制和契約化管理全覆蓋,落實大部制、大班制、共享用工,提升人均勞效。完善業財聯動算賬模板,聚焦“一利五率”做好挖潛,嚴格落實全員降本減費目標責任制,實現全價值鏈精益管理。
銷售華南推動區域成品油資源中樞價值創造,引領產銷企業提高產業鏈韌性,動態規劃倉儲設施,挖掘物流優化潛力,完善資源統籌體系,加強與主營單位互供協作,打造“一企一策、一品一案”產銷服務品牌。強化精細管理增質效,深化對標改革,全面優化崗位體系,精準設置考核指標,有效評估崗位價值,實施下沉一級工作機制,加強對上工作銜接和對下業務指導,瞄準基層短板弱項實施精準幫扶,確保重點工作務實見效。運用油庫智能化平臺消除信息孤島,開展無廢企業創建,完成廢水處理系統改造,推行“基層網格化管理+一書兩卡”工作法,落實承運商和船舶考評管理措施,夯實安全環保工作基礎。
(林 珊 于 慧 何 珊 胡 旭 孫 筱 陳捷璇)